Wie Sie Ihr Unternehmen mit den Top Ten der Wettbewerbsfähigkeit stetig weiterentwickeln

Damit sich ein Unternehmen nachhaltig und stetig entwickeln kann, muss es seine eigene Kernwettbewerbsfähigkeit pflegen.

Die Kernwettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens spiegelt sich ursprünglich in spezifischen Fähigkeiten wider. Die Kernwettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens lässt sich anhand der Analyse seiner spezifischen Erscheinungsformen grob in zehn Inhalte zerlegen, die als Top-Ten-Wettbewerbsfähigkeit bezeichnet werden.

(1) Wettbewerbsfähigkeit bei der Entscheidungsfindung.

Diese Art der Wettbewerbsfähigkeit ist die Fähigkeit eines Unternehmens, Entwicklungsfallen und Marktchancen zu erkennen und rechtzeitig und effektiv auf Umweltveränderungen zu reagieren. Ohne diese Wettbewerbsfähigkeit wird die Kernwettbewerbsfähigkeit zum Aas. Entscheidungsfähigkeit und unternehmerische Entscheidungsmacht stehen im gleichen Verhältnis.

(2) Organisatorische Wettbewerbsfähigkeit.

Der Wettbewerb auf dem Unternehmensmarkt muss letztendlich durch Unternehmensorganisationen umgesetzt werden. Nur wenn sichergestellt ist, dass die Erreichung der organisatorischen Ziele des Unternehmens abgeschlossen ist, die Menschen alles tun und die Standards für gute Leistungen kennen, können die Vorteile der entscheidungstragenden Wettbewerbsfähigkeit nicht versagen. Darüber hinaus basieren auch die Entscheidungs- und Ausführungsmacht von Unternehmen darauf.

(3) Wettbewerbsfähigkeit der Mitarbeiter.

Jemand muss sich um die großen und kleinen Angelegenheiten der Unternehmensorganisation kümmern. Nur wenn Mitarbeiter ausreichend fähig sind, bereit sind, gute Arbeit zu leisten, Geduld und Aufopferung haben, können sie alles tun.

(4) Wettbewerbsfähigkeit des Verfahrens.

Der Prozess ist die Summe der einzelnen Vorgehensweisen in den verschiedenen Organisationen und Rollen des Unternehmens. Sie schränkt die Effizienz und Effektivität des Betriebs der Unternehmensorganisation direkt ein.

(5) Kulturelle Wettbewerbsfähigkeit.

Kulturelle Wettbewerbsfähigkeit ist eine integrierende Kraft, die sich aus gemeinsamen Werten, gemeinsamen Denkweisen und gemeinsamen Vorgehensweisen zusammensetzt. Es spielt direkt die Rolle, den Betrieb der Unternehmensorganisation zu koordinieren und ihre internen und externen Ressourcen zu integrieren.

(6) Wettbewerbsfähigkeit der Marke.

Marken müssen auf Qualität basieren, aber Qualität allein kann keine Marke ausmachen. Es spiegelt die starke Unternehmenskultur in den Köpfen der Öffentlichkeit wider. Daher stellt es auch unmittelbar die Fähigkeit eines Unternehmens dar, interne und externe Ressourcen zu integrieren.

(7) Wettbewerbsfähigkeit des Kanals.

Wenn ein Unternehmen Geld verdienen, profitieren und sich entwickeln will, muss es genügend Kunden haben, um seine Produkte und Dienstleistungen zu akzeptieren.

(8) Preisliche Wettbewerbsfähigkeit.

Billig ist einer der acht Werte ​​die Kunden suchen, und es gibt keine Kunden, die dies tun’Der Preis ist egal. Wenn Qualität und Markeneinfluss gleich sind, liegt der Preisvorteil in der Wettbewerbsfähigkeit.

(9) Wettbewerbsfähigkeit der Partner.

Mit der Entwicklung der menschlichen Gesellschaft heute gehören die Zeiten, in denen nicht alles um Hilfe bittet und alles in der Welt tut, der Vergangenheit an. Um den Kunden die meisten Mehrwertdienste und die Wertzufriedenheit zu bieten, werden wir auch eine strategische Allianz eingehen.

(10) Innovative Wettbewerbsfähigkeit von Filterelementen.

Wir müssen zuerst kontinuierliche Innovation haben. Wer kann diesen Trick zuerst weiter schaffen, wer kann in diesem Marktwettbewerb unbesiegbar sein. Daher ist es nicht nur ein wichtiger Inhalt der Unternehmensunterstützung, sondern auch ein wichtiger Inhalt der Unternehmensausführung.

Diese zehn wichtigsten Wettbewerbsfähigkeiten werden insgesamt als die zentrale Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens verkörpert. Unter dem Gesichtspunkt der Fähigkeit, Unternehmensressourcen zu integrieren, führt das Fehlen oder die Verringerung eines dieser zehn Aspekte der Wettbewerbsfähigkeit direkt zum Rückgang dieser Fähigkeit, dh zum Rückgang der Kernwettbewerbsfähigkeit des Unternehmens.